研发中心概况

广东亚博APP手机版环保集团有限公司研发中心成立于二〇一三年，由公司董事长辛永光亲自挂帅出任研发中心主任，先后被批准为高明区水处理和废气处理工程技术研究中心、佛山市水处理和废气处理工程技术研究中心及广东省水处理和废气处理工程技术研究中心。并引入华南理工大学杨飞博士、冯郁成博士作为科技特派员；分别与华南理工大学、广东工业大学、北京信息控制研究所建立了产学研战略合作关系，共同合作开发了“造纸废水高深度综合处理生态工程关键技术研究”项目和“水资源大数据综合应用平台研发及产业化”等项目。目前研发中心参与的省部级科研项目*项，拥有多项国家专利和独立知识产权的专有技术。

1. 研发机构设置、人员编制

1.1组织机构

公司研发中心由决策层和管理层组成，决策层为研发中心主任、专家咨询委员会，管理层分设水处理研究室、废气治理研究室、检测调试研究室、技术指导工作室、综合办公室五室。

1.2人员编制

研发中心人员编制共31人，其中技术人员编制为29人。

2. 研发中心职能及任务

2.1研发中心主任

负责规划中心的发展方向、经营方针和一切重大事宜，具体包含以下工作：

（1）负责制定公司技术管理与技术开发的各项规章制度；

（2） 根据对国内外本行业技术发展信息的调研，组织编制公司技术发展长远战略规划；

（3）根据市场需求情况，组织开发相关新技术新产品，并负责办理研发项目的立项、审批等手续；

（4）组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动。

2.2 专家咨询委员会

汇集专家委员队伍及核心技术团队，主要负责以下工作：

（1）根据信息资源部收集的信息，设计新产品、新技术的研发方案；

（2）负责编制各研究项目的设计方案流程；

（3）参与引进技术的消化、吸收与创新，为企业吸收国内外先进技术，提高产品质量水平提供技术依托；

（4）负责项目技术人员的调派；

（5）负责企业各级标准的制定及修订工作。

2.3 综合办公室

（1）负责研发中心财务核算工作及内部资金使用管理；

（2）负责研发过程中的内外部沟通和资源协调；

（3）负责文件建档、整理、借阅以及技术资料报装打印、复印、收发等；

（4）培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才和管理人才，为企业工程技术人员的知识更新与提升提供良好的交流平台；

（5）负责知识产权管理，包括专利申请、标准化建设等工作；

（6）负对外合作项目的洽谈以及进度跟进。

2.4 水处理研究室

（1）根据各项水治理标准的政策，进一步改进现有产品的性能；

（2）新的水处理装置产品前期调研以及方案设计；

（3）开展新产品、新技术的研发工作；

（4）产品开发设计试制、排放测试资料等申报，撰写新产品、新技术研发等项目的工作过程的各种相关资料。

2.5 废气治理研究室

（1）根据各项废气排放标准政策，进一步改进现有产品的性能；

（2）新的废气处理装置产品前期调研以及方案设计；

（3）开展新产品、新技术的研发工作；

（4）产品开发设计试制、排放达标测试资料等申报，撰写新产品、新技术等项目研发过程的各种相关资料。

2.6 检测调试室

（1）负责对外购外协件原材料、自制零部件试制件的检验工作；

（2）负责仪器仪表工装定检送工作；

（3）负责新产品的测试检测，进行数据分析，并将数据反馈给相应的研发组，为项目研发提供精准的测试数据。

2.7 技术指导工作室

（1）负责收集国内外最新水处理、废气处理技术信息，并进行资料分析；

（2）进行研发项目知识产权信息搜索，收集相关专利、论文当中关于项目关键技术的要点，为项目研发提供基础技术资料，避免重复研究，提高研发效率。

3. 规章制度

研发中心制定了科学可行的管理制度。主要管理制度详见下表：

主要制度列表

4. 运行机制

4.1运行机制

（1）实行中心主任责任制，由中心主任统筹管理工程中心内外事务；

（2）实行项目负责人制度，对立项的科研项目，对报名承担项目开发的科研人员、项目开发方案进行严格筛选，由中心技术咨询委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开发研究。

（3）每年12月31日前，各项目负责人要填写《科研项目年度计划表》，报于研发中心汇总。

4.2中心财务管理机制

制定《研发投入财务核算管理制度》。术开发经费根据公司技术进步的需要及销售收入的一定比例提取，科研经费设立专门账目，专款专用。

4.3激励机制

建立研发人员的绩效考核奖励制度，制定《研发人员绩效考核奖励制度》、《促进科研产品转化奖励办法》、《促自主研发知识产权管理及奖励办法》、《关于获得国家省市区级基金项目管理及奖励办法》等制度作为激励制度，建立技术创新与个人报酬相结合的薪酬体系，每年依照考核制度给予表现出色的项目研发人员或者研发团队嘉奖，并提供优越的晋升岗位；对于在技术创新方面有突出贡献的人，设立特殊津贴。